经管

        本人在政府机关、事业单位工作过,做过好几个单位的财务,大大小小吧,最后做到了财务主管。行政事业单位财务涉及会计法、预算法,政府会计制度(原为行政单位财务规则、事业单位会计制度、财务规则),会议费、培训费、出国费、差旅费等管理办法,还有“八项规定”、政府采购制度、接待管理规定、公务用车改革等各种政策、制度。本人为高级会计师,在行政事业单位从事财务管理工作了15年,熟知会计实务、规则、“套路”。工作多年,也带了许多“新人”、徒弟。对于带新人,是很费神费时的事,许多老会计不耐烦、不肯教,而书店里买来的书,泛泛而谈,只讲会计分录、发票、支票,看似懂了,可实际远不是那么回事?(行政事业单位财务涉及会计法、预算法,行政单位财务规则、事业单位财务规则、会计制度,会议费、培训费、出国费、差旅费等管理办法,还有“八项规定”、政府采购制度、接待管理规定等各种制度,财务如何做,绝不仅仅是几笔会计分录、发票、支票那么简单哟!)。本书就是本人在实务工作中总结整理出来的,精选日常常见真实案例,从发生前的准备、发生过程中的控制(预算控制、财务制度控制、会计控制等)、到最后的会计处理,以事例讲述什么是部门预算,什么是零余账户,什么是国库集中支付,为什么同样是办公用品(同样的会计分录,金额不同),这笔为什么要政府采购,那笔为什么不用,等等。出国费报销,为什么要附出国审批表,出批件,但没有发票,只是一些“白条”,等等。本书根据国家财经政策结合真实实务工作全过程详细讲解。为新人入门或初登管理岗的会计主管提升财务管理水平的学习资料。

无昵称用户 的作品  2018-05-13
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前言:





1、由于笔者本人的从业经验,本书不适合外资咨询公司、内资专业类咨询公司(行业专业化、咨询模块专业化),只适合内资综合类管理咨询公司(各个行业、各个模块都涉及)。



2、本书适合:毕业之际在找工作,想进入管理咨询的同学;在其他行业工作,想跳槽做管理咨询的职场人士;管理咨询工作1-2年,对未来职业规划还比较迷茫的人;想聘请管理咨询为自己企业提供服务的甲方公司。



3、如同书名,本书以一个过来的人身份看待管理咨询,如果你想在咨询行业找到你的梦想,读了这本小书,可以帮你更加清楚的看清未来。



4、本书尽可能的写的简短,直奔主题,我不想把本来5000字可以说清楚的事情写成5万字,让读者付出更高的金钱成本的时候付出更高的时间成本。



5、知乎上关于管理咨询的回答很多,如果大家能够把这些精华回答都看了,也就不用看这本书了,但是那需要花费很长时间,所以,本书以一个尽可能系统化的方式把关键问题尽可能讲到。



6、对于从别的行业想进入管理咨询的职场人士和甲方企业想请咨询公司做项目的,最后有两篇附录有针对性的介绍,书中内容可以选择性阅读。



7、本书主要根据笔者从业经验,所以不可能全面,本书主要在“破”不在“立”,读者可以兼听则明。



目录



目录 

写在前面 3



1、哪些人想去做咨询? 4

没有专业优势的人 4

没想清楚未来的人 5

留美留欧留澳海龟 5

有野心有能力的人 5



2、哪些理由让你想去做咨询? 6

可以快速学习到很多东西 6

咨询公司很容易跳到甲方 6

工作2年等于企业工作5年 6

可以走很多地方看很多企业 6

可以锻炼各方面的综合能力 7

做咨询就是读了一个带薪的MBA 7



3、管理咨询如何做项目? 7

项目前辅助工作 7

调研和访谈 8

方案撰写和汇报 9

项目后期和收尾 10



4、如何从咨询顾问到项目经理? 11

项目研究支持阶段 11

辅助咨询顾问阶段 11

成熟咨询顾问阶段 12

项目经理阶段 12



5、作为咨询顾问是什么样的体验? 13

咨询顾问的薪酬 13

咨询顾问的工作和休息 14

咨询顾问的个人生活和家庭 14



6、咨询公司有什么? 15

方法论和工具库 15

案例积累和咨询方案 15



7、为什么离开管理咨询? 16

身体变差 16

能力单一 16



8、管理咨询之后可以去哪里? 17

管理咨询总监、合伙人 17

甲方公司 18

咨询类相关 18

创业 19

跳槽的时机 19



9、除了咨询公司你还可以去哪里 20

动力行业 20

行业TOP3 21



附录1:有工作经验进入管理咨询可行吗? 22

附录2:甲方企业如何选择管理咨询公司? 23





小凡提 的作品  2018-04-16
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内 容 简 介



新校区建设工程,从审批立项到竣工验收,用了1年半的时间,完成投资15亿元,建设面积16万平方米,任务完成出色,各方皆大欢喜。项目经理是怎样筹划并组织建设的?项目实施过程中有哪些经验可以借鉴?哪些事情还可以做的更好?顶尖项目经理需要具备何种思维方式、掌握哪些能力、怎样进行修炼?本书重点回答了以上问题。

全书共分三部分:第一部分记录新校区项目运作过程。按照新校区项目实施阶段分为五章,即项目筹划、设计、手续办理、施工、竣工验收,讲述了新校区工程从筹划到竣工验收的具体操作过程。

第二部分介绍项目管理经验。主要从团队建设、控制、安全、沟通、协调等几个方面介绍作者在项目管理中的心得体会。比如:怎样建设务实、高效的项目管理部;如何做好项目运行中的管控,如何做好沟通和协调,争取最大的政策和资金支持,最终实现多快好省的项目目标。

第三部分描述顶尖项目经理的修炼方法。比如:顶尖项目经理怎样才能做到知行合一;如何修炼成“十字型”的项目经理;怎样培养项目经理的好习惯等等。

本书内容通俗易懂,案例丰富,实用性强,适合具备一定从业经验的项目经理和工程项目管理人员阅读,可作为工具书参考。同时,也可作为PMP资格认证辅助教材,以及相关培训机构的配套教材使用。





本书特色

1.揭秘了一个成功项目的全程运作过程

本书介绍了新校区项目从筹划到设计、手续办理、施工、竣工验收等五个阶段的具体操作过程,特别是重点描述了如何做好项目启动前的筹划工作,以及施工过程的分阶段管控措施。

2.介绍了成功项目运作的经验做法

作者自1995开始从事高校管理教学研究工作,多次参编高校管理课教材及理论书籍。2007年组织和参与新校区建设、经济适用住宅小区、文化产业园、生态农业等项目管理工作,累积完成投资额超百亿元。本书是作者10多年项目管理心得体会,重实用、接地气,干货满满。

3.提出了项目经理应该具备的能力和素质

本书指出了顶尖项目经理的能力素质模型,提出了修炼成顶尖项目经理的具体步骤和方法,对于项目经理认知升级具有参考意义。





作者简介:

 

甲坤,男,汉族,1972年9月出生,1995开始从事高校管理教学和研究,多次参编高校管理课教材及理论书籍。2007年开始,组织和参与新校区建设、经济适用住宅小区、文化产业园、生态治理等工程建设和项目管理工作,累积完成投资额超百亿元。





龙元尚品 的作品  2018-06-27
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第一版,已经于5年由蓝狮子与浙江大学出版社共同策划出版,目前作者想出第二版。

1、想补充完整之前不方便写的一些内幕,因为现在时间又过了几年,很多内幕可以逐步写一点了

2、凉茶大战的发展过程,部分跟作者当年预测的不一致,有一定的可读性。如果补充完整更多资料,应该书更精彩





推荐序 中国不能缺少我们 

自序 不同于定位的观点 

第一篇 崛起:解密加多宝与王老吉的发展 第1章 解密加多宝与王老吉的营销史 第2章 加多宝的第一场大败仗 第3章 加多宝与红罐王老吉的三场争夺战 

第二篇 攻伐:解密凉茶营销战的取胜之道 第4章 游击战,以弱胜强的独门利器 第5章 运动战,撕开防线的奇兵突袭 第6章 阵地战,集中力量的正面对决 

第三篇 江湖:解密不平静的凉茶业现状 第7章 凉茶江湖的多事之秋 第8章 凉茶营销大战 

第四篇 群雄:解密红罐凉茶的竞争对手 第9章 邓老凉茶,瞄准王老吉的弱点 第10章 万吉乐,与王老吉势不两立 第11章 霸王凉茶,日化霸主挑战凉茶之王 第12章 和其正的失败与成功 第13章 草本乐,百事可乐的凉茶 第14章 宝庆堂,凉茶业的无名英雄 第五篇 决战:解密中国凉茶业的未来发展 第15章 中国好声音,加多宝的“世界末日”之战 第16章 谁将是凉茶大战的最后霸主

无昵称用户 的作品  2018-09-10
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看不见的管理

经管 · 管理

本书通过故事叙述、情境对话,还原实际工作中的管理场景,每章引出3条管理学定律,作者对此进行思考解读,以“故事情节-管理学定律-思考论述”的模式构成每章内容。叙述的故事情节为完整的职场故事,抛开管理学定律,亦是一部精彩的、耐人寻味的职场小说。



本书题材新颖,与市面上同类管理学定律的书籍不同的是,将管理学定律融入日常的工作生活的场景中,使读者不再忽略平日工作生活中存在的管理学定律,帮助读者发现、理解、运用管理学定律主动管理身边的人事物。本书是各界职场人士、管理学爱好者的必读佳作。



编辑推荐:



·  独特的故事场景式案例叙述

·  基于现实的记录手法

·  融合理论与实践

·  为您揭秘软件开发全过程



作者采用叙事手法,通过场景式、基于现实的记录手法,对管理学定律深入思考解读。本系列书是作者对自己多年的工作实践经验以及学习积累的总结和升华,将各种工作中常见场景结合管理学定律一一输出,让读者在阅读职场故事的过程中就能够学习到管理学定律,还原日常工作,不再盲目面对工作与生活。此书内容通俗易懂,语言严谨又不失活泼,是非常值得阅读的一本管理学定律的著作!



权威≠管理。传统印象中的管理,是上级对下级、老板对员工、甲方对乙方的权力上的控制,但实际上,更值得我们思考的是,下级对上级、员工对老板、乙方对甲方应如何管理。



大道无形,管理无界。 

无昵称用户 的作品  2018-09-20
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 本书阐述了创新资源体制在社会发展中的作用及其相互关系,不断地创新,丰富的资源,适宜的体制是经济增长的三个要素,创新是体制提升的促进者,相似的资源供应具有相似的体制,使体制从低级向高级螺旋型发展。丰富的资源是计划经济和国家干预成功的基础,资源收缩使苏联解体,金融危机爆发。创新引领的新产业和贫富差距使经济发展周期性波动。70年代的石油危机之前,石油消费越多,价格越低,致生产越多,利润越高,大萧条前,资本家得以快速进行原始积累,达到规模生产,以获取规模效益,由于大多数人处于贫困状态,致生产过剩的经济危机,大萧条后,采取高工资,高福利,刺激消费的经济政策,经济持续稳定增长至70年代的石油危机,石油危机后,石油消费越多价格越高,规模效益丧,使计划经济消失,刺激消费的国家干预政策失灵,导致债务金融危机。而财富分配最富和最穷的人占少数,中间的占多数,使创新引领的新产业的产品,起初价格奇高,只有少数富人能消费,随价格降低,越来越多的人才能消费,新产业越来越繁荣,当大多数人消费之后,即使价格下降,消费的人也越来越少,使新产业处于衰退之中。这就是本书的核心。本书已有纸质书号和样书,版权归作者,有合同。出电子书不侵权。

无昵称用户 的作品  2018-07-27
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本书简介

汽车销售实战技巧这本书共6章,20万字,根据当前汽车4S店销售的实际情况,对销售顾问所面临的销售问题进行分析,对销售顾问使用的销售技巧进行改进和提升,总结55个销售顾问最为关心的问题,分别涵盖了:展厅接待,电话邀约,价格谈判,需求分析,完美交车,车展洽谈、保客营销等多个最为重要的销售环节。

本书是作者10年实战经验的一个总结,书中的很多内容非常接地气,另外本书部分文章在微信平台上也有发表,受到广大粉丝的一致认可。





作者简介

丁帆,10年培训师生涯,曾服务于海尔、美的、天语、东风汽车等大型企业,现任东风柳州汽车有限公司高级培训师,负责东北、华北的业务培训管理工作,是知名微信公众号:“汽车营销训练营”的创办者,目前活跃粉丝5万人。在公众号已经发布了167篇原创文章。

同时还在今日头条,一点号,搜狐号上发布汽车销售技巧文章,每个平台的活跃粉丝都在万人以上,在千聊平台还建立了汽车销售技巧训练营社群,为广大汽车销售人员提供最新,最实战的销售技巧。



读者定位

这本书定位于各品牌4S的汽车销售顾问、内训师,展厅经理及销售经理,同时也适合厂家培训经理到店开展辅导培训来使用。



竞品分析

当前汽车领域销售实战技巧书籍较少,很多书籍都是2013年以前出版的,已经不适应当今汽车销售的节奏和潮流。符合当前竞争激烈的汽车销售市场环境的书籍特别少,而且很多书籍都是理论多,实战的方法给与的较少。

本书特色

本书是作者十年销售培训生涯总结的终端一线销售实战技巧,不仅仅有具体的实战理论,还有落地执行的操作方法。



未来写作计划:

汽车销售实战技巧这本书已经接近写作完成,已经写了18万字,还有2章3万字左右还未完成,另外今年还有两本书正在规划和写作当中,一本是汽车新能源书籍,一本是汽车网电微销售书籍,这两本书争取都在今年完成,这两本书的出书时间预计在年底左右,网电微的素材已经收集完毕,5月开始写作,新能源的素材还在收集中,预计7月份开始写作。

本人专注于汽车营销与管理领域的最新理念和方法,期望在未来的三年,把汽车售前、售中、售后的所有实战方法总结成书,呈现给需要的伙伴们!

丁帆书橱咬文嚼字 的作品  2018-04-13
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